MBA-интенсив

Системная программа (Pre-MBA Бизнес) подготовки руководителей и собственников от крупнейшей бизнес-школы Украины МИМ-Киев.

Развитие компетенций, необходимых для эффективного управления компанией и формирования стратегического взгляда на бизнес.

Старт 26 сентября 2019, г. Одесса

Записаться на презентацию программы

ДЛЯ КОГО

Собственники предприятий

которым требуется «перезагрузка», которые хотят переосмыслить и сформировать системный взгляд на собственный бизнес и получить новые инструменты его развития.

ТОП-менеджеры компаний

которые хотят выйти на новый управленческий уровень, сформировать сильную команду и получить стратегическое видение развития компании.

Начинающие предприниматели

желающие получить работающие инструменты реализации своих бизнес-идей от практикующих консультантов и бизнесменов, а также снизить риски настоящих и будущих проектов.

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Системное видение бизнеса, своей роли в нем как руководителя. Навыки системного и лидерского управления.

Умение создавать релевантную рыночной среде стратегию развития компании, выгодно позиционировать свои продукты и услуги.

Базовые навыки проектного мышления и проектного управления

Умение настроить бизнес-процессы в компании таким образом, чтобы гарантированно получать нужный результат с минимальными затратами.

Способность подбирать, выращивать и удерживать звездных специалистов, формировать результативные и мотивированные команды.

Навыки прозрачного и эффективного управления финансами предприятия.

Понимание особенностей и подводных камней бухгалтерского и управленческого учета.

Повысите качество бизнес-коммуникаций с подчиненными, партнерами, клиентами поставщиками.

Вольетесь в невероятно ресурсную бизнес-среду, обретете новых партнеров, друзей и единомышленников.

Программа

IМаркетинг

  • Управление маркетингом
  • Исследования рынка и маркетинговый анализ
Подробнее
Управление маркетингом (А.Виноградов)
  • Задача маркетинга в структуре управления компанией.
  • Особенности маркетинга В2В и В2С.
  • Механизмы влияния маркетинга на валовую прибыль.
  • Систематизация источников роста продаж.
  • Суть стратегического маркетингового плана.
  • Связь управления маркетингом с цепочкой создания ценности.
  • Основные объекты маркетингового анализа (концепция 5С).
  • PESTLE-анализ.
  • Маркетинговые метрики в определении резервов роста бизнеса.
  • Типология конкурентов.
  • Подходы к конкурентной борьбе.
  • Суть сегментации потребителей.
  • Критерии сегментирования на В2В рынке.
  • Принципы эффективного сегментирования.
  • Модель выбора целевого сегмента.
  • Определение позиционирования продукта.
  • Инструменты брендинга: выбор USP, перцепционные карты, концепция FAB.
  • Инструменты маркетингового ценообразования.
  • Построение системы маркетинговых коммуникаций.
Исследования рынка и маркетинговый анализ (В. Савельев)
  • Анализ процесса покупки и процеса потребления.
  • Влияние на процесс формирования потребности.
  • Систематизация типов потребителей.
  • Факторы, влияющие на процесс принятия решения о покупке.
  • Влияние контактных аудиторий.
  • Барьеры потребления.
  • Модель принятия решения о покупке.
  • Инструменты анализа поведения потребителей.
  • Критерии принятия решения о покупке.
  • Инструменты влияния на процесс принятия решения о покупке.
  • Виды и методы маркетинговых исследований.
  • Первичная и вторичная информация.
  • Определение емкости и объема рынка – практические аспекты.
  • Практика маркетинговых исследований: типовые проблемы и способы решений.
  • Особенности работы с подрядчиками при проведении маркетинговых исследований.
Назад

IIМенеджмент и Лидерство

  • Менеджмент
  • Развитие организации и персонала
  • Управленческие коммуникации
Подробнее
Лидерство и управление изменениями (Е. Юзькова)
  • Менеджмент и лидерство: общее и различное.
  • Выполнение роли руководителя согласно теории менеджмента.
  • Стили руководства.
  • Основные мотивационные теории: парадоксы и классика.
  • Инструменты мотивации и формирования лояльности персонала.
  • Мотивационный и командный профиль работника.
  • Модель, учитывающая «зрелость исполнителей».
  • Управление представителями разных поколений.
  • Модель «Работа – исполнители».
  • Лидерство как управление и как образ жизни.
  • Лидерство и групповая динамика.
  • Функции лидера.
  • Восприятие лидера его группой.
  • Личностные характеристики лидеров.
  • Ошибки социального восприятия в принятии управленческих решений.
  • Внедрение решений.
Развитие организации и персонала (Н. О. Омельченко)
  • Элементы системы управления персоналом и связи между ними.
  • Определение факторов, влияющих на степень рабочей зрелости работника.
  • Должность и личность. Их соответствие и возможности ее обнаружения.
  • Взаимосвязь между деловыми компетенциями сотрудника и его мотивацией к работе.
  • Проективный метод выявления доминирующих черт соискателя в процессе собеседования.
  • Приемы и правила формулировки проективных вопросов.
  • Инструменты психолингвистики.
  • Этапы и элементы процесса мотивации персонала.
  • Влияние социальных потребностей (принадлежность к группе, признание, самореализация) на мотивацию личности.
  • Основные элементы нематериального стимулирования, положительной и отрицательной мотивации, выбор и правила их применения.
  • Понятие деловой команды, командных ролей и основных средств командообразования.
  • Взаимодействие формальных и неформальных групп.
  • Неформальная (социально-психологическая) структура команды.
  • Стадии развития команд: возможности и угрозы на каждом из этапов.
  • Командообразование на уровне менеджеров среднего звена: инструменты и методы применения.
Управленческие коммуникации (А.Сударкин)
  • Систематизация форм и стилей деловых коммуникаций.
  • Эмоциональные процессы.
  • Шесть ключевых инструментов калибровок.
  • Аргументация в сообщении.
  • Принципы партнерского согласования интересов с коллегами, подчиненными и клиентами.
  • Способы донесения информации: инструменты повышения доверия аудитории.
  • Умение давать обратную связь, слушать и слышать.
  • Классификация эффектов восприятия.
  • Навыки управленческих переговоров.
  • Основные методы убеждения эффективных коммуникаторов.
  • Инструменты противостояния манипуляциям.
  • Психология конфликта. Конфликтная компетентность.
  • Инструменты проведения эффективных совещаний.
Назад

IIIФинансы

  • Финансовый учет и отчетность
  • Управленческий учет
Подробнее
Финансовый учет и отчетность (И.Кравченко)
  • Пользователи учетной информации и их потребности.
  • Разница между финансовым, управленческим и налоговым учетом.
  • Основные принципы и стандарты бухгалтерского учета.
  • Назначение и состав финансовой отчетности.
  • Порядок составления баланса.
  • Составление отчета о прибылях и убытках.
  • Составление отчета о движении денежных средств.
Управленческий учет (С. Голов)
  • Подходы к классификации затрат.
  • Инструменты и методы калькулирования затрат.
  • Анализ взаимосвязи «затраты-объем-прибыль».
  • Анализ чувствительности прибыли к изменению затрат, цены и объема реализации.
  • Анализ релевантной информации для принятия управленческих решений.
  • Дифференциальный анализ операционных решений.
  • Бюджетное планирование и контроль.
  • Учет по центрам ответственности.
  • Инструменты оценки центров затрат и доходов.
  • Стратегический управленческий учет.
  • Инструмент BSC (сбалансированная система показателей).
Назад

IVОперационные инструменты в бизнесе

  • Операционный менеджмент и управление бизнес-процессами
  • Коммерческое право
Подробнее
Операционный менеджмент и управление бизнес-процессами (В.Цопа)
  • Планирование и проектирование операционной деятельности.
  • Текущее управление операционной деятельностью.
  • Продуктивность и экономичность.
  • Теория ограничений.
  • Методы управления эффективностью процессов.
  • Методы решения проблем в системах менеджмента качества: после и до появления несоответствий.
  • Инструменты для проектирования качества.
  • Семь инструментов управления качеством.
  • Инструменты постоянного улучшения качества.
Коммерческое право (В.Посполитак)
  • Предмет и система хозяйственного права.
  • Основы законодательства о предпринимательской деятельности.
  • Регулирование создания, деятельности, реорганизации и ликвидации субъектов.
  • Организационно-правовые формы юридических лиц.
  • Система договорных отношений.
  • Характеристика частно-правовых отношений в рамках Гражданского кодекса Украины.
  • Ключевые положения Хозяйственного кодекса Украины.
  • Судовое решение споров.
  • Основы криминальной ответственности.
Назад

VБизнес-планирование

  • Бизнес-планирование
  • Управление проектами и риск-менеджмент
  • Management Game
Подробнее
Бизнес-планирование (В. Артеменко)
  • Принципы поиска бизнес-идей.
  • Инструмент систематизации бизнес-идеи: The Business Model Canvas.
  • Принципы оценки рынка в рамках бизнес-планирования.
  • Структура бизнес-плана.
  • Планирование денежных потоков.
  • Финансовая модель бизнес-плана.
  • Возможности доступа к финансированию бизнес-планов.
  • Навыки формализации бизнес-плана.
  • Эффективная презентация проекта для привлечения инвесторов.
Управление проектами и риск-менеджмент (С.Воронов)
  • Управление проектами в современном бизнесе.
  • Методы отбора проектов.
  • Фазы жизненного цикла проекта.
  • Разработка технического задания для проекта.
  • Определение приоритетов в рамках проекта.
  • Методы и инструменты эффективного планирования проекта.
  • Формирование проектной команды.
  • Процесс структуризации работ в рамках проекта.
  • Критический путь проекта. Диаграмма Ганта.
  • Сетевая диаграмма проекта.
  • Управление проектными рисками.
  • Инструменты минимизации проектных рисков.
  • Планирование стоимости проекта.
  • Методы контроля за исполнением проекта.
  • Отчетность и закрытие проекта.
Management Game (В.Демьяненко)
  • Прикладной интегрирующий курс по управлению компанией в международной бизнес-среде построен в виде бизнес-симуляции (деловой игры, в основе которой – компьютерное моделирование влияние на бизнес управленческих решений).
  • Курс разработан совместно с Университетом Carnegie Mellon (США) и эксклюзивно представлен в Украине Бизнес-школой МИМ-Киев.
  • Задача курса – выработка навыков принятия межфункциональных управленческих решений в рамках командной работы.
Особенности симуляции:
  • Команды участников представляют топ-менеджмент, управляют виртуальными компаниями и конкурируют между собой в течение двух условных лет.
  • В процессе управления компаниями участники получают возможность применить на практике знания по бизнес-дисциплинам, рассмотреть все аспекты управления компанией в комплексе, испытать различные стратегии и бизнес-сценарии.
В процессе игры команды участников:
  • Разрабатывают стратегию для своей компании, учитывая тенденции развития рынков, действия компаний-конкурентов, потребности клиентов и другие факторы.
  • Представляют стратегию владельцам - Наблюдательному совету компании, обосновывают ее основные позиции, демонстрируют видение возможностей и рисков.
  • Реализуют утвержденную стратегию в конкурентной борьбе и отчитываются Наблюдательному совету о достигнутых результатах.
Отрабатываемые управленческие решения:
  • Какие цены предложить рынкам?
  • Какой продукт производить - простой массовый, качественный дорогой ... (бюджеты на развитие продукта, экологичность)
  • Насколько агрессивно продвигать свой продукт? (Маркетинговые / рекламные бюджеты)
  • Сколько производить? (Объемы производства)
  • На каких рынках сфокусировать свое внимание? Какие рынки обеспечивать продукцией в первую очередь? (Ключевые и второстепенные рынки)
  • Брать кредиты или работать только за счет собственных средств?
  • Есть ли необходимость сократить дебиторскую задолженность, то есть влиять на должников?
  • Какие дивиденды компания имеет возможность оплатить владельцам?
  • Участники принимают решения на основе данных маркетингового, производственного, финансового отчетов компании за последний квартал. При этом участники видят, какие решения принимали предшественники, то есть результатом либо предварительных решений эти отчеты являются.
Назад

Преподаватели

Алексей Виноградов

Вице-президент, преподаватель МИМ, доцент кафедры бизнес-администрирования, к.э.н.

Сергей Воронов

Доцент кафедры менеджмента и экономики, к.ф-м. н., МВА. Председатель Наблюдательного совета украинского-американо швейцарской группы компаний «UICC».

Сергей Голов

Профессор кафедры менеджмента и экономики, д. Э. Н., Член Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины (ФПБАУ) и Европейской ассоциации специалистов по учету (EAA).

Валентина Демьяненко

Директор Центра инновационных учебных технологий Бизнес-школы МИМ-Киев, преподаватель кафедры менеджмента и экономики, МВА.

Оксана Короленко

Постоянный приглашенный преподаватель, руководитель проектов, консультант. Имеет большой практический опыт работы в области управления человеческими ресурсами, в частности, как член Совета директоров компании «Киевстар», где была основателем и первым руководителем Дирекции по персоналу и развитию организации (2003-2008 гг.)

Ирина Кравченко

Доцент кафедры менеджмента и экономики, к. Э. Н., МВА. Имеет значительный опыт преподавательской работы в государственных вузах и бизнес-школах, практический опыт работы в крупных международных компаниях и государственных учреждениях.

Владимир Посполитак

Заведующий кафедрой гуманитарного развития, к. ю. н., доцент. Сертифицированный адвокат. Был советником ряда международных организаций (в частности, ОБСЕ, Barents Group, FMI, GTZ, DGRV).

Реуше Гари

Профессор МИМ, доктор наук, имеет более 35 лет опыта в научной деятельности и управлении, консалтинге частного сектора и международных организаций развития малого и среднего бизнеса.

Вадим Савельев

Доцент кафедры бизнес-администрирования, к.э.н., бизнес-консультант по стратегическому планированию, маркетингу, бренд-менеджменту.

Александр Сударкин

Постоянный приглашенный преподаватель, к. Э. Н., Консультант и руководитель отдела тренингов и консалтинга Pucelik Consulting Group, бизнес-тренер с 2007 г.

Виталий Цопа

Профессор кафедры менеджмента и экономики, д. Т. Н., МВА. Специалист по развитию систем менеджмента предприятий и организаций в соответствии с международными стандартами ISO.

Елена Юзькова

Постоянный приглашенный преподаватель, сертифицированный консультант по управлению (Certified management consultant, CMC), бизнес-коуч, бизнес-медиатор, МВА.

ФОРМАТ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

МОДУЛЬНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

Формат обучения:

пятница и суббота с 10:00 до 18:00, дважды в месяц

Старт:

26 сентября 2019 г.

Стоимость:

94 200 грн. без НДС
Есть возможность оплачивать поэтапно.

Продолжительность:

6 месяцев (188 часов)

Диплом:

сертификат Бизнес-школы МИМ (со знаком аккредитации международной ассоциации CEEMAN)

Количество участников в группе:

20 человек

Место проведения:

г. Одесса, Hub Odessa, ул. Греческая, 1

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРЕЗЕНТАЦИЮ ПРОГРАММЫ

Менеджеры программы

Елена Сокуренко

Елена Сокуренко

067-955-90-05

elenasokurenko@bst.com.ua
Елена Сокуренко

Алина Яремко

067-481-80-10

mail@bst.com.ua
Документы для поступления
  • Резюме (СV)
  • Анкета кандидата на обучение
  • Эссе (обоснование цели обучения)
  • 2 цветные фотографии (размер 35*45)
  • Копия диплома о высшем образовании в Украине и приложение к нему
  • Копия внутренних страниц паспорта (1, 2 и 11 стр. c адресом действующей прописки)
  • Копия идентификационного кода
  • Копия заграничного паспорта (при наличии)
Скачать Эссе >> Скачать анкету кандидата >>

ОТЗЫВЫ СЛУШАТЕЛЕЙ PRE-MBA ОДЕССА 2017

Юрий Коринь

управляющий партнер компании «РУТА»

Сергей Гилевич

собственник компании «GSI-Sport»

Вадим Бурлаченко

директор компании «ТРАНСКАРГО»

Елена Нестеренко

исполнительный директор компании «FERON»

Александр Фаренников

директор компании «ТЕРАДЕК УКРАИНА»

Светлана Новикова

участница курса Pre-MBA Одесса

Максим Минчук

директор компании «Эм.Ай.Кей»

Валерий Коринь

владелец компании «РУТА»

Владимир Савченко, Pre-MBA 2016

начальник отдела доставки ООО «Алло»

Обучение на программе pre-MBA позволило рассмотреть принципы ведения бизнеса в целом, а не с одной точки зрения, обусловленной профилем должности в компании. Благодаря обучению изменился подход к рабочим процессам. Новые проекты теперь делаю исключительно с учетом полученных знаний. Разного рода практические занятия способствовали оттачиванию навыков ведения переговоров.

Хотел бы отметить то, что в группе встречаются люди из разных сфер бизнеса. И это общение, обсуждение пройдённого материала расширяет кругозор, дает возможность взглянуть на разные бизнесы и примерить к ним новые знания и навыки.

Андрей Ковалёв, Pre-MBA 2016

директор по логистике ООО «Руст Украины»

Программа – качественная и полезная, в частности, самыми интересными и прикладными для меня оказались дисциплины маркетинг, проектный менеджмент, HR, хозяйственное право и финансы. Особенно запомнились «живые кейсы» и бизнес-симуляция Management Game. Знания, полученные во время обучения, смог применить в разработке плана развития предприятия на следующие пять лет.

Оксана Носко, Pre-MBA 2016

заместитель директора по маркетингу ООО «Колин-Л»

Эта программа станет полезной каждому, кто осознанно идет учиться, чтобы понять общую картину функционирования предприятия и его подразделений, увидеть всю эту систему в целом. Высокий уровень преподавания и атмосфера в самой бизнес-школе сделали наше обучение интересным, актуальным, прикладным и комфортным. Очень полезной была и Management Game, где мы смогли сгруппировать полученные знания и применить в виртуальной бизнес-среде. Эта бизнес-симуляция построена так, что наряду с прогнозированием работы предприятия, увлекательным было и соперничество между командами, что добавляло живого интереса в процесс. Не менее важным, чем само обучение, стало знакомство с новыми людьми, переоценка и открытие новых возможностей и перспектив.

Виталий Сенчук, Pre-MBA 2016

Генеральный директор ООО «Экнис-Украина»

Заняв пост генерального директора, я почувствовал недостаток навыков в управлении людьми, финансами и процессами. А программа Pre-MBA по учебному графику и наполнению наиболее соответствовала моим потребностям. В процессе обучения от преподавателей мы получали не только предметные знания, но и жизненную мудрость, подкрепленную опытом. И вместе с тем чувствовали вдохновение на то, чтобы менять свою компанию изнутри.

Кроме новых знаний и навыков, за 9 месяцев обучения на программе Pre-MBA я нашел около тридцати единомышленников со схожим мировоззрением, стремлением к развитию и обучению.

Однако основная ценность программы Pre-MBA – в изменении философии мышления. Я расширил кругозор и смог посмотреть на вещи под другим углом. И главное, появилась дополнительная уверенность в принятии управленческих решений, которые, к тому же, приносят более положительный результат.

О МИМ-КИЕВ

Бизнес-школа МИМ (Международный институт менеджмента) - первое учреждение бизнес-образования в Украине и на территории бывшего СССР.

Первая программа Executive MBA появилась в 1989 году, а среднесрочные программы развития управленческого персонала PMD (сейчас PRE-MBA) в 2001 году.

Школа входит в ТОР-300 лучших бизнес-школ мира и имеет самый высокий рейтинг среди бизнес-школ Украины согласно рейтингу Eduniversal MASTERS RANKING (Франция).

Бизнес-школа МИМ имеет две международные аккредитации: АМВА (Association of MBAs, Великобритания) и IQA от CEEMAN. Благодаря аккредитации в Министерстве образования и науки Украины выпускники программ МВА получают диплом государственного образца о втором высшем образовании. Каждые несколько лет бизнес-школа проходит аудит одной из самых престижных европейских ассоциаций – EFMD.

За почти 30 лет существования МИМ-Киев только на долгосрочных и среднесрочных программах бизнес-школы обучилось более чем 6000 эффективных менеджеров, которые сегодня занимают должности в ведущих украинских и международных компаниях.

МИМ активно сотрудничает с международными учебными заведениями. Среди партнеров: Tepper School of Business at Carnegie Mellon University (CША), International Institute for Management Development - IMD (Швейцария), Leon Kozminski Academy for Entrepreneurship and Management - LKAEM (Польша), Lorange Institute of Business (Швейцария).

Остались вопросы?

Заказать звонок

Контакты

Место проведения

г. Одесса, Hub Odessa, ул. Греческая, 1

Телефон

(067) 955-90-05